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La digitalización ha transformado la industria farmacéutica a la espera aún del efecto que surtirá la aplicación de tecnologías como la inteligencia artificial. El cambio abarca desde el marketing y las ventas hasta la mentalidad de las personas e incluso la forma de trabajo. La reputación corporativa, el caballo de batalla en un sector siempre en el punto de mira de la sociedad, empieza a construirse desde una comunicación basada más en experiencias y en el relato de lo que se hace en lugar de lo que se es, el denominado “storydoing”. Y donde la responsabilidad social corporativa y la sostenibilidad cobran un mayor protagonismo.

La industria farmacéutica es puntera en progreso económico y social, compromiso con la sostenibilidad e innovación. Solo en el capítulo de I+D marcó un récord de inversión en 2022, con 1.395 millones de euros, según Farmaindustria. Sin embargo, no ha sido hasta la crisis de la COVID-19 cuando este impacto positivo se ha traslado a la sociedad, señala Miguel Ángel Herrero Campo, presidente de la Asociación Española de Agencias de Publicidad de Salud (AEAPS). Fue entonces cuando este sector se aupó al primer puesto en confianza de la ciudadanía mundial, según el informe IPSOS a través de su Monitor Global de Confianza, que se mide en 21 países.

De ahí que, a juicio de Herrero Campo, sea fundamental para la reputación corporativa de las compañías del sector trasladar a la sociedad no solo un relato basado en quiénes son, sino centrado en lo que hacen, en su “storydoing”, en su compromiso con todos los stakeholders o públicos de interés (pacientes, sanitarios, instituciones privadas y públicas).

“Esto consiste en ir más allá del producto y crear una experiencia donde las compañías participen e interaccionen. Y en esa labor colaboramos las agencias mediante la creación de acciones como conciertos, maratones, eventos, exposiciones pictóricas, o acuerdos con clubes de fútbol que ayudan a concienciar sobre la vivencia de una enfermedad, o sobre la importancia de un diagnóstico temprano… Todo ello genera inercias, recursos y, hoy en día, no solo se conocen patologías que se desconocían hace 10 años, sino que su abordaje y manejo ha evolucionado gracias a la participación de todos los implicados: industria, pacientes, sanitarios e instituciones”, explica este especialista.

Se trata de un sector con una regulación estricta que determina la comunicación de los productos según su categoría, distinguiendo si son o no de prescripción médica o especialidad farmacéutica publicitaria. Por eso, según el presidente de la AEAPS, “comunicar implica conocer todas las fases del journey del paciente (el objetivo final del tratamiento), además de creatividad, entender las necesidades del cliente, de los clínicos y de la patología para poder crear los mensajes idóneos para el target correcto, cumpliendo siempre con la legislación vigente. Y son la digitalización y la personalización, a través de las estrategias de omnicanalidad, las que marcan la actualidad”, asevera Herrero Campo.

La limitación como palanca
Javier Bartolomé, account director & pharma advisor en Grow, incide en que el sector siempre se ha regido por unas normas muy diferentes a las de la comunicación tradicional. “Al fin y al cabo no hablamos de nuevos sabores de helado, un motor más potente o un diseño bonito. Promovemos salud, y esto, en un país con un sistema sanitario basado en la financiación, conlleva irremediablemente un control adicional. Sin embargo, al contrario de lo que muchos creen, esta limitación siempre ha funcionado de “palanca” y ha sido muy útil a la hora de evolucionar la comunicación health”.

El sector ha sabido ver el potencial de los nuevos canales y estrategias dirigidas para llegar de forma muy específica, eficiente y concreta a públicos antes difícilmente abordables, afirma Bartolomé, quien también alude al agotamiento de un público objetivo (consecuencia de la segmentación) que demanda cada vez más mimo. “De ahí que la estrategia pase por aprovechar las herramientas a nuestro alcance para conocer, escuchar y brindar valor“, expresa.

La pandemía, según este especialista, “transformó la manera en que se proporciona atención médica, se comunica información de salud y comercializan productos y servicios relacionados con ella merced a que aceleró la adopción de la digitalización en la comunicación y las estrategias de marketing en el sector”.

En este sentido, Laura García, business lead en Publicis Health, redunda en que en esos momentos la necesaria digitalización del sector se apresuró, rompiendo barreras que hasta entonces dificultaban su implantación. “Desde entonces hemos constatado una apertura a nuevas tecnologías que se han aplicado con éxito y consolidado como herramientas fundamentales para impactar a nuestro target, y que han llegado para quedarse. Me refiero a congresos virtuales, e-reps, uso de datos en e-health, formatos interactivos de promoción y divulgación científica, entre otras”, declara García. Y señala el social media, el content data, o el social listening como muestras del cambio acelerado al que se ha sometido pharma.

“Tenemos la capacidad y los recursos de clusterizar y manejar información siempre bajo el rigor, los marcos legales que nos regulan y la premisa de la creatividad constante que realmente nos permita diferenciarnos”, afirma.

La business lead en Publicis Health alude también a cómo las estrategias han cambiado sustancialmente, dando cabida a nuevos canales para conectar con unas audiencias cada vez más interesadas en la salud y el bienestar, crecientemente digitalizadas y exigentes con los impactos de comunicación que reciben y en cómo lo hacen.

Una nueva era
Francisco Magallón, head digital officer en Grow, subraya en este punto que la digitalización y la diversificación de canales en la industria farmacéutica han marcado una nueva era de marketing y comunicación centrada en el paciente. Un cambio que se manifiesta en una estrategia omnicanal que fusiona la creatividad con la estrategia y las nuevas tecnologías, posibilitando a las farmacéuticas ofrecer experiencias de atención sanitaria más conectadas y personalizadas. “La hipersegmentación y el marketing basado en datos se han convertido en esenciales al brindar una interacción más profunda y significativa con los pacientes y los profesionales”, apunta.

Además, la implementación de tecnologías avanzadas, como la inteligencia artificial y el análisis predictivo, permite a las farmacéuticas no solo analizar grandes cantidades de datos, sino también personalizar las estrategias para adaptarse a las necesidades cambiantes de pacientes y profesionales de la salud. “La digitalización no es solo una mejora en la eficiencia operativa, es una redefinición completa del enfoque hacia los pacientes, donde la innovación tecnológica debe alinearse con la ética y la privacidad para construir confianza y mejorar la atención sanitaria”, argumenta Magallón.

Un cambio gigantesco y radical
Luis Ernesto Sousa Negrinho, dermatology business unit senior director en Almirall, sostiene que la digitalización ha implicado un cambio gigantesco en las formas de trabajo que van desde los equipos de investigación y desarrollo, la fabricación y las estrategias de comercialización.

“En Almirall tenemos equipos en I&D que, mediante la digitalización, pueden estudiar los receptores de diferentes dianas por modelos computacionales; en el área industrial se han optimizado procesos mediante mejoras en serialización; y en las estrategias comerciales, tenemos nuevas herramientas omnicanal para personalizar los contenidos y llegar por otras vías a los sanitarios. Además, esto nos ha permitido contribuir a visibilizar algunas patologías en las que Almirall está especializada como la psoriasis en el público general”, describe Sousa Negrinho.

No obstante, en opinión de este experto, el cambio más radical se ha producido en la mentalidad de las personas. “Visitadores médicos y equipos de marketing y sanitarios descubrieron que podían comunicarse e intercambiar conocimiento por vías distintas a la presencial. Si bien el contacto entre personas sigue siendo fundamental en nuestro trabajo, se ha encontrado el equilibrio o, mejor dicho, hemos maximizado lo mejor de los dos mundos”, asevera.

Reputación, regulación y RSC


La industria farmacéutica es, por detrás de la automoción, la que más dinero destina a I+D en España, con el 19,6% del total de la inversión industrial, lo que equivale a uno de cada cinco euros. Da trabajo a 44.000 profesionales, consolidándose en nuestro país como una fuente de empleo cualificado, según recoge el informe “El sector farma en 2023: horizontes regulatorios y de comunicación”, de la agencia de comunicación Apple Tree y la consultora de asuntos públicos Nitid.

A pesar de ello, dice el estudio, enfrenta desafios reputaciones y regulatorios importantes. Por un lado, “el objetivo es garantizar un entorno regulatorio que mejore la disponibilidad y accesibilidad de los medicamentos para todos los ciudadanos y, por otro, trasladar a la sociedad el impacto positivo de esta industria a la economía, la sociedad y los pacientes.

No obstante, como recalca Herrero Campo, esta industria se situó en el primer puesto en confianza de la ciudadanía mundial en 2022, según el informe IPSOS y su Monitor Global de Confianza medido en 21 países. Loris Marchet, presidente de IPG Health España, añade que son muchas las empresas que han visto en el ámbito de la salud una forma de reforzar su reputación, ya que su compromiso en este campo se reconoce como un valor clave. “La pandemia ha vuelto a poner la salud en el primer plano de la agenda y ha subrayado el papel de los comunicadores sanitarios”, puntualiza este directivo.

Javier Bartolomé alude a las asignaturas pendientes de la adaptación a un entorno regulatorio en evolución y a las expectativas de una sociedad que demanda mayor responsabilidad social y sostenibilidad. “Las tendencias indican un movimiento hacia tecnologías más limpias y eficientes y hacia la integración de prácticas sostenibles en todas las fases del desarrollo de productos y servicios. Esto incluye desde la eficiencia en la cadena de suministro hasta la reducción de la huella ambiental y la inversión en programas de responsabilidad social“. destaca este directivo.

La sostenibilidad en el sector farmacéutico es una necesidad empresarial y social que requiere un enfoque integral y comprometido para asegurar un futuro saludable a la industria y los individuos que forman parte de ella. De hecho, para Xavier Jiménez, director de Marketing Corporativo de Laboratorios Viñas, se trata de uno de los retos más importantes en una industria que siempre ha estado en el punto de mira de la sociedad. “Debemos asegurar que nuestros productos cumplen todas las normativas que nos vienen dictadas a nivel europeo, e ir un paso más allá y adelantarnos a las necesidades de nuestros consumidores en este campo”, recomienda.

Jiménez habla de que una de las áreas que más peso ha ido adquiriendo son las acciones de sostenibilidad en que la empresa participa, tanto en ámbito medioambiental como social. “Una vez más, los empleados sienten orgullo de trabajar en una compañía que realiza este tipo de iniciativas y, por su parte, los consumidores priorizan productos o servicios de empresas que participan en proyectos para proteger el medioambiente o ayudar a quienes más lo necesitan”.

Para este directivo, “el sector farmacéutico debería ser un referente en sostenibilidad: todos queremos asegurar nuestra salud y qué duda cabe de que una parte importante de ello depende de cómo impactemos en el medio ambiente. Prevenir el cambio climático es un reto que todos debemos afrontar y trabajar. Y no es una cuestión de futuro, sino de aquí y ahora”.

La revolución de la IA


La Inteligencia Artificial (IA) puede ser una herramienta poderosa para el avance en la salud y el marketing farmacéutico, pero su adopción responsable y ética es crucial para maximizar los beneficios y minimizar los riesgos potenciales. De hecho, “esta tecnología puede revolucionar desde la identificación de dianas terapéuticas hasta la interacción con los clientes. Permite a las empresas farmacéuticas ser más precisas en sus estrategias de marketing, mejorar el compromiso del paciente y optimizar el desarrollo de productos. Sin embargo, su uso plantea desafíos éticos y de privacidad que deben ser abordados con un marco de trabajo claro y una regulación adecuada”, según Francisco Magallón.

En la misma línea sea manifiesta Sousa Negrinho. “La IA provocará cambios relevantes. Permitirá analizar los resultados en práctica clínica de los fármacos con un número inmenso de pacientes, así como datos de epidemiología y comorbilidades de diferentes enfermedades, y facilitará conseguir la correlación entre perfiles de paciente y resultados clínicos. Y, desde el punto de vista de marketing posibilitará el análisis de tendencias entre estrategias de comunicación y su impacto en los clientes, así como de tendencias de comportamiento de uso y cruzarlas con características demográficas o con acciones realizadas. Nos permitirá ser más eficientes”.

“Creo que aún no somos conscientes del potencial de este tipo de herramientas. Seguramente, en breve, tendremos departamentos dedicados exclusivamente a la maximización del potencial de la inteligencia artificial en nuestro sector”, remata Sousa Negrinho.

Las RR.SS., una extensión crítica del marketing farmacéutico

La presencia de las farmacéuticas en las redes sociales (RR.SS.) ha evolucionado desde la mera publicidad hasta la creación de comunidades y la participación activa en la conversación sanitaria. Francisco Magallón, head digital officer en Grow, opina que el desafío está ahora en manejar la desinformación y garantizar la autenticidad. No en vano, las RR.SS. suponen para estas compañías un canal que ofrece oportunidades para la educación o la promoción, siempre y cuando se implementen estrategias de comunicación transparentes y basadas en la evidencia, y se aproveche la influencia de personalidades de confianza en el campo de la salud para combatir la desinformación y las ventas ilícitas de medicamentos.

“Podríamos decir que las redes sociales son una extensión crítica del marketing farmacéutico que requiere un equilibrio cuidadoso entre el alcance y la responsabilidad social para proteger y mejorar la vida de los pacientes”, expresa este directivo.

El Observatorio Pharma de Redes Sociales 2023: Análisis de las TOP 25 farmacéuticas en España, puesto en marcha por ROI UP Group, revela que un 82% de los más de 100 perfiles analizados son canales locales, específicos para el mercado español. Solo un 18% de ellos son redes globales, sin distinción local y en inglés (las redes de Grifols, Abbott, Gilead y Almirall). En cuanto a la presencia por redes, está diversificada. X (la antigua Twitter) es la más utilizada (22%), seguida de Youtube (21%), Instagram (20%), Facebook (18%), Linkedin (18%) y Tik Tok (2%).

Los aspectos corporativos (56%) dominan la temática abordada, a los que suceden los centrados en productos (17%) y fundaciones y patrocinios (11%). La información útil para los pacientes de diferentes dolencias (9%) y para los sanitarios (4%), y employer branding (3%) tienen una presencia menor. La investigación también pone de manifiesto que algunas farmacéuticas han potenciado su comunicación social con nuevos canales como TikTok, que el sector ha comenzado a emplear tímidamente, las colaboraciones con influencers (sobre todo para Instagram), y los podcast, un canal que un 30% de las farmacéuticas emplea con regularidad.

Un 44% de los usarios considera el contenido de los mensajes de las farmacéuticas a veces fiable, un 36% lo rechaza y tan solo un 16% lo cree veraz. Unos datos que ponen de manifiesto la necesidad de adoptar nuevos modelos y estrategias de comunicación, según el mencionado observatorio.

Miguel Ángel Herrero Campo, presidente de la Asociación Española de Agencias de Publicidad de Salud (AEAPS), trae a colación otro estudio, el del informe del Observatorio Mundial de la Salud Digital 2023 de Worldcom, en el que el presidente de Worldcom Healthcare, Serge Beckers, expresa que «aunque el uso de las redes sociales sigue creciendo, las empresas farmacéuticas siguen desaprovechando la participación local. El uso de aplicaciones ha aumentado, pero las plataformas visuales, como YouTube y TikTok, y las principales redes sociales, como Facebook o Instagram, siguen infrautilizadas a nivel local”.

Herrero Campo apunta el motivo: la regulación, que determina un uso más corporativo que de marca, más divulgativo que promocional, para relacionarse con la sociedad, transmitir sus valores y sus acciones de “awareness” sobre una patología, y dar voz y compartirla con los pacientes“.

Para Xavier Jiménez, director de marketing corporativo de Laboratorios Viñas, hay que estar presente las RR.SS. y dar respuesta a las necesidades de los diferentes targets, sobre todo en todo lo relativo a la información de nuestras áreas terapéuticas. Sin embargo, añade que ya hay quien pone en duda que este canal continúe siendo tan significativo en el futuro debido a la desinformación.

“Hoy en día cualquier persona puede llegar a ser relevante en RR.SS., lo que no quiere decir que tenga los conocimientos necesarios para ofrecer una información adecuada. Además, no todas las comunicaciones hechas por personas ajenas al sector se rigen por su regulación, lo cual supone un gran problema”, dice Jiménez.

Luis Ernesto Sousa Negrinho, dermatology business unit senior director en Almirall, advierte que hay que evitar que las redes sustituyan al profesional sanitario, si bien pueden ser un lugar para dar visibilidad a enfermedades y donde los pacientes pueden encontrar a otras personas en su misma situación y compartir experiencias. “O un canal clave para campañas educativas, de concienciación sobre enfermedades, o la comunicación de productos sanitarios que no se reembolsan”, según Loris Marchet, presidente de IPG Health España, quien también subraya que la difusión de contenidos basados en datos y evidencias científicas es más importante que nunca, ahora que vivimos en un mundo saturado de información.

Cuatro tendencias


Reforzar la reputación corporativa a través de mayor presencia en la sociedad, a partir de los valores de innovación, aportación a la comunidad, sostenibilidad e igualdad de género.
Profundizar en la omnicanalidad con la visión “mensaje correcto, a la persona idónea, por el canal correcto en el momento adecuado”
Ahondar en la visión “patient-centric” para el empoderamiento de un paciente más informado, concienciado y digital.
Integrar la IA (en procesos) y en generación de herramientas que aporten valor terapéutico.

Fuente: AEAPS / publicado por: IP Mark / TEXTO POLI SÁNCHEZ

Al inicio de la pandemia, las ventas online de productos farmacéuticos creció un 81%, de acuerdo con datos de Statista, para 2024 el 57% de los mexicanos realizará compras online. México es uno de los mercados más importantes de Latinoamérica para el e-commerce. Aunque el 47% de las transacciones en internet es para adquirir ropa, la industria farmacéutica ha ganado terreno.

Después de ropa, calzado, cosmética y cuidado personal; bolsos y accesorios; libros, películas, música y juegos, así como electrónica de consumo, los productos de salud y droguería son la categoría que los usuarios en México prefieren comprar por comercio electrónico, según Statista.

El e-commerce creció hasta un 500% durante el inicio de la pandemia debido a las restricciones sanitarias que existían y el sector farmacéutico no fue la excepción, de hecho fue de los más buscados. El producto que más se vendió fue el cubrebocas.

Francisco Montoya, director general de Wunderman Thompson Health, detalló que durante el primer año de la pandemia la categoría creció sus ventas a través de internet hasta un 81% cuando previo a la contingencia sanitaria esta cifra se situaba entre el 10 y 15%.

Los medicamentos y productos de droguería están en la séptima posición de las catergorías que compran los mexicanos mediante e-commerce.

La pandemia aceleró mucho el comercio electrónico, durante el primer año el porcentaje de venta de la categoría se fue al 81%, después se estabilizó a un 27%. Este fenómeno se aceleró y surgieron las dark drugstore”. Francisco Montoya, director general de Wunderman Thompson Health.

Las dark drugstore, el mismo concepto que las dark kitchen o dark store, se afianzaron con Farmalisto o Prixz, proyectos de farmacias digitales que ya no requieren de una tienda física para cubrir las necesidades de los usuarios. Estas simplemente son almacenes que sirven para surtir los pedidos.

Los lugares preferidos para comprar


Los sitios de retailers y páginas propias de las marca, son los preferidos en los usuarios de Latinoamérica para efectuar compras online en términos de salud. Las apps de delivery como Rappi y Uber se están posicionando en países como México y Colombia como una opción recurrente sobre todo en tratamientos para controlar o aliviar síntomas.

Mientras que Amazon y Mercado Libre lideran las preferencias en suplementos y vitaminas, así como en dispositivos médicos, ambos con un 74%, de acuerdo con un estudio realizado por Wunderman Thompson, el cual también arrojó que los usuarios compran a través de retailers.

De acuerdo con Wunderman Thompson Health, estas son las preferencias de compra en la región.

En cuanto a medicamentos, en primera posición de preferencia están los retailers, seguido de los sitios de marca, en tercer lugar Amazon y otros marketplaces como Liverpool, le siguen las delivery app y el último lugar Mercado Libre”, indició Montoya.

La frecuencia de compra en apps de delivery se concentra cada 3 a 7 días. El Asociación Latinoamericana de Autocuidado Responsable (ILAR), informó que el 29% de los pacientes mexicanos recurre al e-commerce para intercambiar su receta y gracias a internet se evita acudir, en promedio, 2.5 veces a la farmacia.

En la actualidad, las aplicaciones y los sitios web aceleran y facilitan la adquisición del producto, una ventaja adicional que ofrecen las plataformas para hacer más atractivas es la personalización mediante algoritmos así como promociones.

A pesar de que después de la pandemia las compras e-commerce de productos farmacéuticos se estabilizó, sigue siendo más grande en comparación con el periodo previo a la contingencia sanitaria y el mercado crecerá en los siguientes años.

Fuente: Ammy Ravelo / The Logistics World

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La industria farmacéutica en América Latina registra, desde 2021, una tasa de crecimiento anual del 6,4 por ciento y se espera que esa tendencia continúe en los siguientes cinco años, vale decir, hasta 2028, con ingresos superiores a los 537 mil millones de dólares por año, según un estudio realizado por la empresa Digimind.

Durante la reciente pandemia la industria farmacéutica se adaptó con gran rapidez a los hechos y respondió de buena manera a la presión, desarrollando vacunas en tiempo récord y sin descuidar los aspectos logísticos propios del sector.

Tras el retorno a la normalidad, surgen nuevas preocupaciones y urgencias que deben ser resueltas; a lo que se le suma la integración de nuevas tecnologías en los últimos años, que podrían marcar un punto de inflexión en el desarrollo de las farmacéuticas a nivel global, y América Latina no estará ajena a estas tendencias.

Situación de los países

Según el criterio de expertos recogido por la consultora IQVIA en el informe Latin America Market Review & Projections, los países que experimentarán mayores crecimientos en la tasa anual compuesta de 2022 a 2026 son Argentina (34,6 por ciento), Colombia (9,5 por ciento), Brasil (9,5 por ciento), México (8,1 por ciento), Chile (6 por ciento), Perú (5,1 por ciento) y Ecuador (4,2 por ciento).

El análisis de la consultora estadounidense cerró con el ranking de ventas durante 2022 de los laboratorios que trabajan en América Latina, desglosados por venta retail, venta institucional y la suma de ambos canales de comercialización de los diferentes fármacos.

En la lista de los medicamentos más vendidos, de acuerdo con un sondeo de la encuestadora Ipsos, la pasada gestión figuran 75 fármacos, de los cuales 36 son para tratamientos de enfermedades crónicas y 39 para patologías agudas. Entre esos medicamentos están la Dexametasona, ácido valproico, Valcote, Aspirina, Paracetamol, Alprazolam, Fluoxetina, Metformina, Diabetil, Ibuprofeno, Azitromicina, Cefalexina, Ceftriaxona, Alerfast, Tagamet, Buscapina, Vibramicina, Ciprofloxacino, Cifran, Ivermectina, entre otros.

En cuanto al precio, por tipo de dolencia macro, los medicamentos para enfermedades crónicas son los que tienen una mayor brecha de costo en relación con el promedio de los siete países evaluados (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México y Perú).

Con relación a la dolencia micro, la evaluación de Ipsos indica que los medicamentos para enfermedades cardiovasculares y trastornos mentales son los que tienen una mayor brecha de precio respecto al promedio de los siete países donde se hicieron los sondeos.

El futuro

Al contrario de lo que pudiera esperarse, el futuro para el sector farmacéutico en América Latina podría ser menos problemático que para otras regiones e incluso, podría esperarse un mayor crecimiento del proyectado. Esto podría deberse a que la región es considerada como una zona de desarrollo económico emergente, a lo que se suma que, tras la pandemia, la cultura latina ha ido poniendo un mayor énfasis en la preocupación por la salud.

Alexandro Arias, socio líder de la industria de Ciencias de la Vida y Cuidado de la Salud de Deloitte Spanish Latin America, confía en que “el consumo en servicios de salud se incremente, impulsado por el crecimiento de la cultura de la prevención, de las soluciones tecnológicas para conectarnos de manera remota y de la adaptación de los centros de salud, acercando sus productos y servicios a personas de todos los niveles económicos”.

El experto, citado por el portal Teamcore, aseguró que el foco en las personas será vital para enfrentar de mejor manera los desafíos que trae el próximo quinquenio para el sector de la salud. “En Latinoamérica, la sociedad se ha transformado, paulatinamente, en los últimos meses, y ahora no reacciona, sino que previene malestares físicos y mentales. Por ello, será de suma importancia que los participantes del sector salud de la región, incluidas las empresas, analicen estos nuevos hábitos, a fin de brindar las mejores soluciones a los nuevos retos que aparecen por delante”.

Tecnología, un aliado clave

En la actualidad, resulta abrumadora la cantidad de información disponible sobre las enfermedades y los pacientes, considerando además que se van actualizando constantemente gracias a la digitalización de la industria. Por lo mismo, las empresas han tenido que acelerar la implementación de nuevas herramientas tecnológicas para no quedarse atrás.

Según la última encuesta de GlobalData “El estado de la industria biofarmacéutica – 2023”, la Inteligencia Artificial (IA) y Big Data serán las dos tecnologías de mayor impacto dentro de la industria farmacéutica en lo que resta de este 2023. La investigación reveló que el 39 por ciento de los profesionales del área creían que la IA sería la innovación emergente que traería el mayor impacto para el sector, seguida por el Big Data, con un 27 por ciento de la selección.

DATO

El tamaño del mercado de medicamentos genéricos de América Latina se calcula en 37.140 millones de dólares en 2023. Se espera que alcance los 50.670 millones para 2028.

Los genéricos, menor precio e igual calidad

La industria farmacéutica juega un papel vital en el crecimiento de los medicamentos genéricos. Los impulsores principales del mercado latinoamericano de medicamentos genéricos son la caducidad de la patente, que ayuda al desarrollador inicial a producir variantes genéricas de menor costo e introducirlas en el mercado. Los medicamentos genéricos son de la misma calidad, puede haber algunos cambios en el sabor, el tamaño y el color, pero actúan igual que los medicamentos de marca. La dosificación, la seguridad, la potencia, la calidad, cómo funciona, cómo se toma y cómo se debe utilizar son las mismas que las de los medicamentos de marca.

Fuente: https://www.lostiempos.com/